心血管专科医院前期策划和医院筹备及开业管理项目人员规划及运营测算的需求，决定启动一线城市心血管专科医生薪酬调研工作。访谈北京，上海，广州大型三甲医院、心血管专科医院及知名国际医院各级医生共85名，就基本工资，奖金，福利，科研，学术会议及灰色收入进行详尽的统计学分析研究。

　　岳麓山下橘子洲， 上海滩头城隍楼。 崂山脚畔拾海贝， 乌海山半造绿洲。 佳园虽好人不见， 靖宇归来方不愁。 青梅煮酒待友来， 文质彬彬英杰够。

　　 近日，我司医疗工艺团队对北京协和医院北区项目进行回访。此次回访主要目的是了解医疗设施相关流程的实际运行情况，提高团队的实战经验。在回访调研中，特别对中心岛式手术中心模式进行了认真研究。我司于2009年11月期间为该项目提供功能流程规划和建筑设计平面优化的咨询服务。

　　 北京国际医疗服务区建设管理委员会与HSM睿勤公司共同组成课题组，就服务区内心血管专科医院的医疗服务需求进行了重点系列研究，并在“中国医院建筑与装备”杂志联合发表学术研究文章—《心血管专

　　中标喜讯——我司成功中标乌海市人民医院新院建设项目前期咨询 采购人：乌海市人民医院 政府集中采购代理机构：乌海市公共资源交易中心

　　公司总经理李劲及团队应邀造访了美国芝加哥SURGICAL DIRECTIONS公司 双方达成战略合作意向

　　 应2014第15届全国医院建设大会(HBI China2014)主办方邀请，公司总经理李劲先生作为大会特聘专家在展会的“中国特色医养产业投资与建设”高端论坛上，作了《医养综合体市场需求及运营模式》的主题报告。

　　 2014年6月21-23日，我司赴南京参加了为期三天的2014第15届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会(HBI China2014)。此次会议是由国家卫生和计划生育委员会医院管理研究所组织召开的医院建设领域综合

　　 2014年5月24日，应复旦医院后勤管理研究院与上海申康医院发展中心邀请，公司总经理李劲先生赴2014年第二期上海市级医院基建和后勤管理干部岗位培训班，讲授《医院工艺循证策划》课程，该课程为此次培训的主要课程之

　　“快乐工作、幸福生活” ——我公司组织员工开展登山活动 端午节期间，我公司组织员工开展登山活动，以培养团队意识，增强团队凝聚力。在登山活动中，大家一方面通过锻炼增强了体质，另一方面在攀

　　 中国国际养老服务业博览会于2014年05月04日至05月06日在国家会议中心成功举办。我司作为参展商参与了此次全国最高水平养老交流大会。

　　 北京天坛医院与我司课题组联合发表论文：《北京天坛医院新院中心手术部手术间数量预估分析》。文章刊登于《中国医院建筑与装备》2014年第4期。在此特别感谢天坛医院王晨院长作为通讯作者亲自指导此次调研数据分

　　 廊坊市中心医院专家咨询会于2014年4月2日在廊坊举行。我司李劲总经理，叶纪宁副总经理及其他部分员工参加了此次会议。同时与会专家：董建华先生（北大第一医院原基建处处长）、周恒瑾处长（北京协和医院基建处长）、赵奇，公司受廊坊一中迁建和市中心医院建设办公室委托，为北廊坊市中心医院建设项目提供医疗规划、医疗功能流程规划、技术条件及房型研究、设计任务书中的医疗部分内容等服务内容。

　　我司总经理及部分团队成员参加北京恒和医院开工典礼，公司受北京恒和医院委托，为北京恒和医院建设项目提供医疗规划、医疗功能流程规划、技术条件及房型研究、设计任务书中的医疗部分内容、设计变更跟踪等服务内容。依据委托方提供的资料，充分利用本公司医院前期策划与咨询的经验，完成医院前期策划与咨询不同阶段的研究成果，经委托方确认后做为建设项目设计方案的工艺要求。

　　 我司工艺负责人与Perkins Will (帕金斯威尔)建筑设计事务所项目负责人就上海徐汇区南部医疗中心开会制定建设方案，通过研究、确定徐汇医疗中心医院的医疗指标、空间指标和技术指标，对医疗功能流程和工艺设计技术条件进行功能性设计。

　　 应中国外交机构及埃塞俄比亚卫生部门邀请，我司副总经理叶纪宁随同相关领导对埃塞俄比亚进行了友好访问。叶总与埃塞俄比亚2家国有大型医院院领导就新建医院事宜进行了沟通，并承诺提供技术支持。

　　 应澳大利亚汤姆森埃塞集团邀请，公司总经理及其他管理人员对澳大利亚皇家墨尔本医院进行了访问和调研，与医院管理层进行了热情交流。双方就澳大利亚皇家墨尔本医院跟中国某大型国有公立医院合作进行了探讨和沟通，一致认为医院建设项目前期策划咨询及工艺设计的重要性，为中国合作项目明晰建设目标，发挥最大投资效益，建成国际标准医院奠定扎实基础。

　　 12月23日，应新加坡国立医院院方邀请，公司总经理李劲及其他负责人对医院进行了为期1天的调研。调研期间与医院领导及产科、放射科主任就医疗功能布局和医疗流程优化进行了重点讨论。 新加坡国立中央医院 www.nuh.com.sg

　　9月24日受北京中设泛华工程咨询有限公司的邀请，我公司副总经理叶纪宁作为评审专家参加了通州中医院暨东直门中医院东区的扩建评审会议。

　　2013年9月7日，应上海申康医院发展研究中心和复旦大学医院后勤管理研究院邀请，公司总经理李劲先生作为主讲老师参加了上海市级医院基建和后勤管理干部岗位培训班。与会期间，李总与30多位市属基建院长就医院前期策划五大理念进行了充分沟通，促使其在咨询实施过程中更加完善。

　　2013年8月30日，公司总经理李劲先生在美国芝加哥约见了Perkins Will 国际总裁 Bill Doerge先生。双方就中国医院市场及合作前景交换了意见。

　　2013年5月19-21日，HSM睿勤作为唯一家医院前期策划咨询的参展单位，参加了卫生部一年一度的全国医院建设大会。公司总经理李劲做了“以循证为基础的医院前期策划/Evidence Based Facility Planning”的大会发言。根据Newman（纽曼）先生30年美国医院策划经验，结合中国实际，首次提出了五大医院策划理念。 I. 管理模式决定建筑形态: Operating model influences hospital building arrangement II. 循证推算指导医疗指标: Population healthcare needs calculation determines service lines III. 专业空间支撑专业医疗: Specialty is supported by the specialized facility IV. 空间指标细化功能需求: Space program materializes the function needs V. 流程分析引导平面优化: Flow analysis leads to the optimization of floor plan

　　2013年3月24日，我司总经理李劲先生，副总经理叶纪宁先生参加了“可持续观念下的中国医院建筑设计与建设”主体沙龙。与会期间，中元医疗建筑设计院副院长谷建先生，清华大学建筑设计研究院副院长刘玉龙先生，重庆大学建筑城规学院教授龙灏先生，北医三院基建指挥部处长赵奇侠等专家对我司医院前期策划与咨询工作流程进行了指导和建议。

　　2013年3月1日，我司正式启动南昌大学附属第一医院象湖新院工程项目的前期策划与咨询工作。项目总面积40万平米，共3200床，定位大专科，大综合三级特等医院。

　　2012年11月16日，我司首席架构师纽曼先生和李劲总经理带领医疗部成员进行了开业后功能流程规划工作的回访。期间与主管基建的柴院长就急诊和医技科室前后对比进行了充分的沟通。HSM睿勤2009年在纽曼先生的代领下对北京协和医院北区工程的初步设计图纸进行了医疗功能平面的优化。